11月11日，由华数集团主办，临平新城管委会、贫困短剧承办，点众科技、九州上午文化、映宇宙集团协办首届·杭州微短剧大会小节目分论坛在大会亮相。千余位来自微剧短剧相关行业及企业的专家、学者及代表出席并展开深度交流。浙江影视集团董事长兼总经理张晓晖、临平区人大来自华数传媒、点众科技、九州文化、容量短剧、映宇宙等机构有关负责人作主旨演讲，与大家分享了风口上的微短剧如何高质移植、以“创新+深耕”推动微短剧“出圈”、爆款微短剧背后的流量密码等话题受到大家关注的话题，引发了大家讨论与反响。
风口上的微短剧，如何高质量的运输
华数传媒副总裁兼华数文化执行董事卓越
『从内容生态的探索到商业模式的创新，此次是华数集团成立华数文化公司后，布局文化战略版图，释放开拓微短剧新内涵的重要信号。基于此，华数文化公司还将充分发挥本土文化传媒企业品牌、渠道、平台等优势，充分整合上下游产业链资源，赋能微短剧精品内容制作，提升正能量传播，促进健康规范化发展。同时，华数将发挥差异化海外渠道优势，助力文化出海，构建海内外友好交流和沟通的桥梁。
微短剧行业下新融合、新玩法、新消费
点众科技执行总裁李江
『微短剧行业在经历了多年的沉淀积累后，近年来势逆而上，成为新的增长风口，呈现出风暴式、规模化的发展态势。点众科技执行总裁李江表示，“2023年微短剧行业排行榜可突破250亿，2024年年可能会突破350亿（包括免费），但也可能只有50亿。微短剧想要实现可持续发展，需要在价值内涵与影视基础上下功夫，打造一系列高口碑、高价值的精品化作品，这有赖于行业大家通力协作。”
一、微短剧的产业规模预测：
2023年250亿
2024年可能会突破350亿（包含免费），但也可能只有50亿
行业规模大小，完全取决于行业的自体、守住底线。如果大家能在内容现状基础上破局求变，打造更多更好的精品，相信未来前景还是很危险的
预计时间五年，国内、海外都将突破100亿用户
微短剧目前在两大长、短视频以及快应用渠道等都有呈现
但小节目短剧是目前主流的播放载体
二、微短剧小节目发展现状-行业
促进经济发展：生产周期短，回报时间快，产量高
促进行业就业：为行业发展储备人才，为行业高质量发展赋能
文化输出新方式：打造中国微短剧成为“全球第5个文化现象”，传播中国文化
三、微短剧小程序发展现状-用户
用户信念：年龄覆盖20-60岁，各行各业受众
体验感丰富：观看方便、便捷、体验感丰富
作品数量多： 2022年以来最大平台累计上传作品过万部
四、发展中面临的挑战
模式单一：收费、免费为主，形式单一、互动不足、用户无圈层、无突破
同质化严重：作品同质化严重、用户审美疲劳造成流失
内容质量提高：针对内容高质量需求的用户增加了一批：精品内容需求生产
五、微短剧行业下的新融合、新玩法、新消费
点众意愿求变引领精品作品的创作和生产： 8-9月份行业规模整体唤醒，推动行业必须拥抱市场变化，以更多集思想性、艺术性、市场性相结合的作品来推动行业发展。
尝试新的方式：主动承担社会责任，与政府合作，定制主题剧，讲好地域故事，赋能地方文化宣传，同时探索社会价值和经济价值统一
《临平，向幸福出发》：杭州亚运会宣传短剧，讲述杭州城市中发生的各种温情小故事，包括文化传承等；
《大荒村》：青年干部引领乡村致富
《铁路繁星》：铁路行业的小人物、大梦想
《这世间如你所愿》：八路军战士参观现代与记者慰问，弘扬革命先烈精神
增加互动性：在商场的单一看剧区别，增加PGC与UGC的互动融合，增加用户的参与感，以游戏+短剧。类似恋爱互动游戏《完蛋！我被美女包围了！》
渠道丰富实现聚合：现在主流的渠道是小程序，用户不易统一分散于多个产品端，未来将更多聚集于App、快应用产品端，实现聚集效应
支持推出计划：点众科技作为微短剧头部企业致力于与合作伙伴共同打造更多优质的作品，为用户带来更精彩的视听体验。公司为合作伙伴进行新的合作计划：
“首亮微光”资助计划：
直接分叉比例最高7:3（点众3）
保底+分账：保底金额最高可拿20万保底金额，后续分55信贷
公司之后也将持续在产业集聚地区生产补贴计划，如浙江、广东等地区……
短剧出海：坚定不移的打造：“第五个全球文化现象”——中国微短剧
目前行业有几家在制作海外微短剧，方式可以潜移默化的将中国的文化以这种微短剧的方式输出。
深耕细作助力短剧精品化创作
九州文化董事长汪家城
『在内容精品化已成为行业舆论的话题，九州文化董事长汪家城表示，“要突破内容约束，则要深度把控产业链，分散内容IP、艺人优势、技术支撑等方面支撑内容，链接新的生产要素，为实现内容精品化、布局微短剧出海持续发力。”』
九州其实相对进入微短剧的行业时间是比较早的，刚才李江董事长说的这些情况我是深有感受的，尤其是我记得我在2021年进入这个行业的时候，正好是疫情，整个影视行业其实相对来说是比较衰败的一个状态。
然后到了今年，在整个行业，尤其是前两天资本市场的风吹过来之后进入一个高潮，现在就是说整个行业非常的火，但是这个行业现在做到了这个阶段，我是制裁了史无前有的危机！为什么？因为每件事一旦到了这种比较巅峰的时候，很有可能下坡的开始。就像李江董事长讲的一样，就是说可能接下来整个行业有内容如果我们不进行升级，是有可能他说的这种情况（跌到50亿）。
我觉得现在的内容我认为其实本质上它是一个商品，它不是一个产品，更不是一个作品。说实话，大家为了迎合整个流量引擎的搜索规则，首先创造出来的商品，底层逻辑是这样的，那么这些商品它表现出来的价值观是否是正向的，是否是对社会价值的？在这一点上是非常值得我们思考的。
但是当我们投入大量的社会资源去做这件事情的时候，最终只是看个热闹，我认为是非常没有任何意义的。
所以未来的精品化创新化以及正能量 这些事情，我觉得是我们在座的同胞们要进行深入思考的。
九州其实在这些事情上面我们做了非常多的工作，我们因为相对是一家比较年轻的企业，我们对外说的比较少，其实我们为市场上的所有伙伴，我们准备了丰富的IP，正向的内容题材以及然后新的内容策略，包括今年做的像我们为杭州我们准备的《南风之君意，吹梦藕花洲》相对来讲是比较正能量的，还有包括《长非凡行》，这部剧的制作成本达到了100多万。我们也为我们的创作者提供了足够多的基础建设，因为，我每次基本上只讲创作和基础建设，因为我觉得内容行业不可垄断，那么我们能做的是什么？就是服务好所有的优秀创作者，所以我们基本上从IP和各方面都会给我们的合作伙伴非常多的支持。
在精品化的路上，我觉得大家在这个时间节点要认识到任重而道远，我真的不希望这个行业再回到21年和22年我刚进入这个行业的时间节点，但是如果随着资本的无序扩展，以及大家对于粗制滥造的内容持续下去，这种可能是有机会出现的。
而且我认为长周期来说就是说创造好的内容也应该是我这代人的使命。九州其实是在全产业链的制作上面，相对来说是进入比较早的。
我们在2021年的10月份就开始调研行业，去年的1月份正式做，在今年的六七月份之前，我们的整体收入规模相对还算可以。不错，那么我们也不认为自己的状态数据规模相对不错，只能说认为是在市场上有牢牢的一个在这个过程中，其实我们投资了大量的制作方、编剧工作室，给大家创作很好的环境。在这个过程中，我们大概投资了近十几家的影视公司，七八家的那么编剧公司，合作的影视制作公司300-500家。
我们的下游服务的成员，我觉得应该可能是过万人的，因为相对做的时间也比较早，上图是我们自己投的一个AIGI的技术公司，我认为现在在未来的中国的科技的进程中，是一个非常重要的点。
然后九州在艺人这块，我们相对来说也签约了一些艺人，这些都是我们从新签约的艺人。
九州非常重视IP，未来内容市场是头部IP的事情，目前合作有十几头部版权方。
最后，我一直有一个梦想，希望我在这个时代浪潮下，我们文化出海这件事相对机会比较多的，我们在海外有一个叫ShortTV的App，目前排在ReelShort后面，大概每天有10几万美国人在看我们的微短剧。
我自己有两个孩子，一个男孩一个女孩，男孩天天看奥特曼，回到家里就要让我当怪物打我，女孩天天在家看公主，叫爸爸跟她玩公主的游戏。
我就在想，我们的小孩就是被外国人的文化进行洗礼和影响，为什么中国5000年的文明沉淀，网文现在有20多年的积累，不能把中国好的内容输出呢？
回归原创初心拥抱精品内容
贫困短剧联合创始人胡朝清
『网络微短剧发展的政策环境、行业环境、创作环境都已迫切优化，勉励微短剧行业的健康发展要“多一分信仰，少一分商业心态。”容量短剧联合创始人胡朝清表示，“要培育培育微短剧行业健康的发展理念，回归创作初心，包容包容长期价值。同处一片蓄水池，各自绽放美丽，为构建开放竞争合作的和谐商业生态价值做出贡献。”』
今天分享的主题是回归创作初心，拥抱精品内容。其实我们大家都看到了这两天的分享一个共同的话题，微短剧作为一个新兴的视听艺术产品，正在被广泛关注，那我们来分析一下被广泛关注的原因到底有哪些。
第一个从内容层面，因为短剧细节关系相对集中，情感输出相对比较直接，获得用户广泛喜爱，但是从投资层面来说，周期短，投资小，节奏快，又被我们广泛的从业者所关注。但在这个过程中涉及到的事情，分析几组看数据一下，我们因为进入了发展的快线，但是有几组数据跟大家做一个分享，有一些重复的地方组我就不多赘述了。
首先是题材的变化，我们看一下女频的题材变化，从1月到8月的对比来看，女频的题材其实上升的幅度相对来说是比较大的。
这里面其实从用户的数据画像来看，去年和今年的对比，女性用户已经增加了比较多的数量，去年的时候可能我们常做的题材比如赘腕神医战神，男频的用户占比到了80%，女频的用户占比只有20%，但是现在，男性的用户比例基本上是趋同了，所以从题材角度我们也能看得出来，其实从制作的角度大家也能明白到对吧？
之前大家都在卷战神，开场的事情或者飞机或者大炮，有的把火箭坦克都全部用上了。那么女频相对来说从素材的曝光角度相对比较安全，制作成本相对是可控的，所以说男女频的比例目前已经发生了巨大的变化。
第二个事情就是用户的年轻化、容量大的《哎呀！皇后娘娘来打工》来举例子，我们付费用户的画像数据后台显示， 18~30岁的这个前期的用户其实已经达到了25%，这是我们之前完全没有想到的，所以说大家一直在说下沉的市场用户，其实市场的目前发展付费短剧的用户已经趋向年轻化，用户付费的习惯是已经养成了，可能你认为的那部分下沉市场用户已经不再是下沉的那部分了，所以说我们都说付费短剧行业迎来了黄金时期，刚才大家都在说具体的一个数字，比方说我们得到的数据是每个月的话平均上线新的短剧数量基本上在600部以上。
第二个数据的话是2023年的GM交易所是300亿，因为快速的发展过程，我们看到的是爆款频出，但是实质上过程所涉及的问题其实也是挺多的，比如题材的同质化，这是我们反复提到的。
题材同质化是如何造成的呢？我们来剖析一个基础原因，就是我们每个月做的数量太多了。一个模型刻出来之后，所有人都希望出来去复制，其实你没有反对一个事情，我们早先做抖音短视频的时候特别的像，某达人创作了一个精彩的段子，当你去抄这一段段子的时候，你会发现流量是巨大的。大家都免去创新的，所以说因为延续的机制的原因，以及我们内容创作周期去的原因，就是大家倾向什么？我去照搬或者说所谓的微创新，在一个模子里面反复的写相同的题材的，就必然题材同质化。
然后第二个事情是专业度不够，其实早先的时候，我们这个市场模型我们最开始用来测付费就是我们容量短剧。在2020年疫情前夕的时候，我们就正式进入到了付费短剧的话，最开始我们用来测付费剧的内容是达人段子剧，因为它相对情绪比较表面，显得比较快。所以说我们发现测通了有用户愿意为付费做它，但是之后随着市场的发展，专业度也不断需要提升。
我们发现一个问题，早前的时候达人剧确实有这样的情况，大家去拍摄的时候可能就是以达人为主的对吧？我有什么衣服我穿什么衣服，到场的人可能就三五个人是吧？时间也不可控，随机的来拍摄。
但是现在拍摄的专业化已经进入到了正式剧组的工业化的制作模式。前几天我还听说在拍摄的过程中，大家就穿着各自的衣服，早上我们定好8：00到哪里去集合，所有权打车去就会出现什么？有的人去了，有的人早去了吧？搞得很不专业的情况。
第二个是什么？从内容的理解角度来看，现在还有很多人的理解还停留在只要抽巴掌，只需下跪就能有人付费！这是市场的早期。所以说专业度的提升对视听语言的理解，综合的表现，现在阶段已经达到了一个基础的诉求。
最后一个我要讲的这个是一个重点，不要盲目融入。这里面，前几天我老家一个大学同学拍宣传片的钱早就没有联系了，突然给我打了一个电话，非常神秘又兴奋的同学说老胡不想赚大钱，我发现了一个新的事件，我立马打断他了，你是不是看过太多的公众号？
现在其实很多的公众号文章不断的在宣传投资多少收入多少，然后看你的一腔热血，希望那个商机只有你发现的一样！只要我进入到参与进来赚钱，这个钱一定是你能赚钱一样。
我也发现很多对小节目短剧发行模型看不懂的，我们一些合作方，在我们剧上线的时候，问了我们一个问题，说你们没有准备啊，我完全没有在全网平台看到宣传片，海报什么的，你们就上线怎么了？这是按传统影视的发行逻辑来理解的，对我们这种形态你还不够理解。
连产品基本形态理解的不够，商业逻辑都不够理解，你进入困境最终一定会失败告终，而带来的问题一定是粗制滥造的，那么说我们的商业模型是什么？为什么我们每个月都有大量的剧上线，就是因为有些剧一定是扑灭的，这里面有很多的不确定性。
我们做一个事情想要成功率更高，我们假设很多的变量变成了定义，对吧？ 前期有指标的因素，有导演的因素，有服化道，有演员，还有后期，再到市场的逻辑等因素，而这里面最后我们可能把控不了的就是市场的因素，但是我们作为创作者，我们能够控制的是什么？我找不到好的剧本，我找不到好的导演，我找不到好的演员，对吧？服化道和妆造出来出来能再精致一些，在这个基础之上还要做的是什么？就是对付费短剧底层逻辑的理解，在这个基础上的时候，然后再去做内容，才有可能，才有可能啊。
所以说单元模型一定是在一个周期之内组织系列的剧，有的剧就是棒球剧的，有的剧是爆款的，有的剧掉下来是赚起来的，而赚到钱的剧的大爆款，可以覆盖橄榄球街剧的成本。
所以说当你进入到模拟练习的时候，你只说了投资了50万赚了1000万，就可能是我这个其实比你去彩票店买彩票的概率还要低，这是对商业模型的理解。
因为刚才我做了现场互动，大部分都没有正式进入到，我做一个提醒就是，一定对商业化的模型要理解清楚，不是你想象的那样。所以说这个里面的事情，因为刚才提到的各种的问题，我们看到了现在的微短计划，大家一直在说我们要精细化，其实我们把它理解了其实已经到了全面的一个阶段。
我们要从一个什么阶段，从一个相对粗放的高产阶段，到一个精细化创作的高质量阶段，这是我们现在的一个方向。
然后刚才我们也提到了所谓的几种类型的逻辑，我们早先的时候一直在定义什么，我们在做的是内容产品，不是影视作品，但是你会发现市场上其实有好几部剧是打破了你对竖屏短剧的基础认知的，包括我们的《哎呀！皇后娘娘去打工》这部剧最后数据的这么成功，其实也确实打破了我们的认知，包括我们有很多希望加入到我们团队的小伙伴过来应聘过去的小伙伴，他们就是冲着这部剧来了，很多人告诉我，他挺看不上这部剧的，但是因为这部剧我看到了，我发现我也能做到。
一部剧说的其实是巨大的，所以在市场上的。有很多这样吸引人的类似的模型会出现，时不时的会出现一些原来有可能你去否定他的那种成功类型说压根不适合。付费短剧增加了，但是你会发现最后的数据是的，这表明什么？
市场一直在变化的，而这个市场的话我们常说的叫三个月大变，一个月变，所以说我们要从产品模型到作品模型进行提升。
容量剧的事情因为相对入局比较早一些，所以说我们经历了一轮的快速迭代和变化，我们也经历了行业的同仁对短没有关注，到了关注了，注意了，然后看不上，再看上，最后什么做不出来，最后好不容易做到了，也不知道如何积累。
我们也经历了用户早期看这些内容的时候，从最开始说太低了，到有点意思，再到现在“我是土狗我爱”的整个过程。
我们深知只有精品化才能实现价值内容的最大化。所以说我们现在内容产品的布局，这也是做我们发行作品布局的话，其实就是从产品到作品，再到精品的这样一个逻辑，我们一直提精品，我们对精品的定义是好剧的话，还有我们认为的社会价值以及价值文化商业价值的综合体现。
所以说容量短剧在这个上市过程中，我们不敢说我们做出来的东西一定是精致的，但是我们也探索性的尝试做了一些精品化的内容，包括在临平区宣传部的指导下，我们以亚运为背景与点众科技联合出品的《临平，向幸福出发》正能量的故事短剧，这个最终获得了广电总局的002号上线许可证号。
无力短剧，赞6
第二个是《温言如故错覆流年》，该剧是拿下小节目行业的第一个重点备案号。
第三个的话也是我们尝试探索性的，除了我们常规的题材之外，没有可能更宽泛的题材符合我们做内容的逻辑。所以说我们在创作的时候，我们永远都在想的是如何去结合。
所以最后的话，是我们前段时间刚杀青，现在正在后期制作的一部叫做《万里之上》。
我们在创作这些内容的年轻人，我们永远在想一个概念，就是题材能否突破的同时，首先一定是要符合用户付费的底层逻辑的，这样出来的东西才有可能将商业价值和社会价值相互结合起来。
所以这部剧的话在我们早期立项之初的时候，就得到了广电总局的重点关注，这部片子的话应该是我们12月初的话会正式上线，不能说它商业化一定会跑得通，但是在类似这种相对丰富的题材上，我们会持续的不断探索，我们一直在说精品化，但是精品化也有两点给大家做一个分享，
第一个事情不一定等于高投入，我们也不断的有一些制作方来找我们合作的时候说一个概念，说我打算投资200万做一部剧，或者说我打算投资300万做一部剧，用一个词叫降维打击，要降维打击你们这个行业……又说是我卷si你们这个行业，但是重要这里面有一点大家跟分享的话，就是在付费短剧的基础逻辑里面，高投入一定不等于高回报，精品也不一定一定要高投入，所以说我们接下来做精品的过程诉求的时候，我们还是要从价值观导向和方向等一系列的角度多去这个有可能在市场用户端才最大。
第二个是精品不等于乱创新，就是好我们看到了现在市场上同质化有很多，我们接下来的文艺做什么？愿意创新，但是你一定要明确我们走的发行的渠道是广告投流产生转化之后的这样一个发行渠道，如果说的话你一味的乱创新，比方说有的人，我随便举个例子，我做一个惊题材的题材，是不是可以呢？正常来说的话是可以的，但是有一个问题，惊题材的题材在发行路径上有两个维度的问题，第一个它的开口上来的用户数就是小第二个在广告投流素材的审核过程中涉及的，它肯定是会被卡的，所以说我们作品的审核和广告宣传活动的审核是两个维度的东西，所以当你不明白的时候，你想说我很兴奋，我做了一个题材，所以就是说接下来大家再创新的时候，你想一个逻辑就好了，你再兴奋的主题感觉再好的内容停留一晚上，第二天重新的时候冷静一下，然后你要回到什么？这是我要做的内容，还是用户想看的内容，回到用户的逻辑好吗？
容量剧的话是一家内容平台公司，我们在2020年初就探索了一个短，所以说一件事，我们拥有了独家的成品版权的话是4000余部，然后我们合作的本地承制方150全部数据还在累计的增加。
那么公众号的粉丝矩阵有2000多万，最后一点是全平台的私域流量有7000多万，这是我们的一个基础数据。
我们相对来说发展早，开启践行价值早，所以说我们陈云锋总的一贯理念就是，包容亘古的长期，因为我们比较珍惜了亘古给我们的这样的机会，所以说空间短剧充分的尊重，认真对待接下来，并且用心创作的创作者，同时接下来我们接下来也会推来推出一系列的计划来赋能我们的创作者。
所以说从我个人的角度来看，交互是公平的，是让用心的创作者能够用这个市场的直接反馈来验证你内容的好坏，相对是公平的。
所以说产业发展现在已经形成了一个完整的产业机会，但是这个产业长久以来的繁荣正是我们在的一份共同努力，所以各位在这里说我作为无力短剧，也呼吁各位同仁，我们回归创作初心，让我们少一点点头脑，多一点理性，少一点小确幸，多一点大情怀，我们借助已经形成的付费剧短的模式，来创作一些能够让你们我心声，并触动内心深处的精彩浮夸故事。
我们看到在座的各位脖子上的挂牌上都写着各种各样的角色，我们同处一个角落里面，大家都希望各自都有收获，最后祝大家各自在同属一店蓄水池绽放美丽，谢谢各位！
小节目微短剧如何打造多元生态圈
映宇宙集团高级副总裁、总编辑夏晓晖
『当下微短剧行业的快速增长带来了大量生产力的涌入，其中泥沙俱下，也存在一些内容泡沫。映衬宇宙集团高级副总裁、总编辑夏晓晖表示要积极跟进广电总局网络视听指导：“微而而不弱，‘以小形式’讲好中国故事‘大主题’；‘短’而不浅，以‘小体量’呈现中国人民‘新群像’；‘剧’有品质，让‘微而精、短而美’引领行业高质量发展成为大方向。”
夏总先从映宇宙集团微短剧业务发展概况讲起：
一、发展特点
入场较早： 2022年6月展开市场调研、2022年8月正式立项、2022年10月上线第一部微短剧，当月业务的流水突破790万；
发展迅猛：2023年2月实现全面盈利、2023年5月一跃成为映宇宙集团主营业务top3，目前保持高原有，发展后劲十足；
安全优质： 2023年5月拿下第一部网标，全面进入高质量发展新阶段；
目前映客系总规模位于行业第一梯队，得益于我们多年深耕互联网领域的产品运营经验，为用户打造了更优质、更沉浸式的观剧体验，这和未知影视时代的公司相比是我们的优势。
二、业务规模
聚焦业务本身，我们深刻认识到微短剧以此“内容为王”的特点，精细调整评分，并不断探索尝试新题材，大约四种爆款题材的先河。截至目前，出品微短剧300多部，触达到用户超1亿人次，总播放量超百亿。初步以单部剧流水一千万作为爆款分水岭，我们单部流水达到千万级以上的剧目已超60部，亮眼成绩。
进入业务发展的第二阶段，映宇宙集团也将在内容上不断精进，叙事方式上不断探索，努力满足观众期待，实现传播效果的升级，向精品化、规范化、多元商业化方向发力，全面实现短剧内容进阶。
三、精品创作
去年以来，公司充分发挥内容制作平台优势，打响传播非遗文化的企业品牌，计划每年提出、重磅推出1部网络文化创作精品，形成长效宣传机制。
2022年，岭南非遗文化宣传片《生生不息》揭开了香云纱的制作工艺，用矫健的镜头让香云纱再现了，值得一提的是，该作品近期作为广东省七件代表作品之一，在省委网信办的推荐下，参与中央网信办举办的2022中国正能量网络精品评论，被墙壁网络正能量视频。2023年，为讲好中医药文化，推动新时代中医药文化传承创新与发展，我们推出作品《弗拉基米尔的选择》。作品巴基斯坦AI虚拟人，通过镜头刻画清晰的中医疗法，取代一般人对传统医学的认知，引发大众的好奇和探索。
一批文化企业，我们将持续把非遗文化传播作为长期文化品牌，稳定产出网络文化精品，明年我们将以网络微短剧的形式打造全新的表现。
四、团队规模
目前映宇宙集团已搭建了四个项目组、数十人超过1000人的短剧项目团队，从预算创作、拍摄升级、上线叙事、投放引流、平台运营等多实验室全盘掌控，覆盖短剧产业全链路。
剧本阶段：我们通过签约编剧、采买剧本的形式，配合内容安全团队的工作，双线结合内容质量牢牢把控在自己手中；
制作阶段：有强大的制作公司合作来支撑业务发展需要，搭建起供应商资源库，全面建设高级能力；
上线报告：我们有一套完善的监测数据体系，精准掌握用户偏好，以便及时调整内容方向；
投放分布：在集团多矩阵式的业务发展策略下，我们去年沉淀了第一优势的投放引流能力，在剧短业务上也发挥了关键作用：
平台运营：此外，除了深耕小程序微短剧，目前我们也在探索APP短剧的新模式。五、内容安全
在全力推进业务发展的同时，映宇宙集团不忘坚守本心，拥抱监管，在项目立项之初，便组建了由合规、法务、审核共同构成的内容安全团队，构建内容安全护城河。
目前，公司内部已基本建立起一套从剧本创作到上线的完整流程，通过审核人员、审核组长和专责负责人三道关卡层层把关的审核，对内容安全的宏观把控与奉献，为用户提供一个安全、健康的环境康的网络观剧空间；对外，我们积极加入行业协会、短视频专业委员会，带头落实相关政策条例，为微短剧行业发展建言献策，聚集多方，合力共建微短剧“新喜剧”，推动行业持续、健康、繁荣发展。
六、内容生态圈的打造
内容生态圈的制作分为四个步骤：
目标受众：搞清楚我们的受众是谁、他们的需求是什么、我们的内容要如何刺激这些需求，微短剧的出现和快速发展足以引出我们的从业者们思考清楚了以上三个问题，看到了市场需求、满足了市场需求；
内容质量：随着网络视听产业发展日趋成熟，无论什么形式的内容都不缺数量，而缺货让观众眼前一亮、激发共鸣的质量，选题的创新、利用手段的创新，都可以成为突破口；
互动管理：获得流量和内容后，通过搭建互动的平台如社群、弹幕、评论区建立粉丝关系，形成用户护城河；
策略优化：回归互联网运营本质，通过数据分析，不断调整业务策略，从内容生产到投放引流，探索自己的最优模式。
七、案例分析：兼顾成本控制与内容质量提升
接下来结合一个案例《龙御九霄》这部微剧与大家分享“兼顾成本控制和内容质量提升”这个场景。我们认为，可以从“分享尝试新，回归内容”这8个字入手。
一方面，随着影视行业发展的浪潮，许多专业出身的新人演员缺乏锻炼和展示的舞台，在这部作品中，我们的男女主角都不是拍过微短剧的新人，我们参与参与，并通过培训和指导，同样能达到效果，成为爆款：除了新演员，我们同样敢于尝试试新的制作团队，甚至自建团队，把多部微短剧的严重经验复用，把控成本兼顾质量：最后一个新是新舞台，除了国内知名的几个影视城，其实也可以根据剧情内容就近选择合适的周边城市、选择有配套的新影视城，享受行业发展的新红利。
另一方面，针对内容，过去一段时间微短剧在卷效应，“大制作”“大爆破”，但我们，网络视听产业最终要回归到内容本身，多拍一些与人民贴群众近的现实生活题材，卷反映群众关注的问题，让作品转向温暖现实主义的底色才是更优的选择，用“小文本”讲好“大主题”，讲好中国故事。
八、微短剧未来战略布局
人才培养：映宇宙集团是一家以人为本的企业，为给行业和业务输送源不断的优秀人才公司内部落地了人才培养工厂计划，计划预期会与国内传媒高校合作，推动优秀高校大学生进军网络微短剧行业，目前已提出领导之有效的领导打源法，组建超强业务能力的重点团队，配合我们为人才建立的先进机制、推进路线，努力成为网络微短剧行业人才的黄埔军校。
精品创作者：大家可以看到，在总局对2023年网络视听节目精品传播工程申报作品进行的评选中，共有40部优秀网络视听作品。其中有15部是网络微短剧。由此可见，微短剧作为快速崛起的新兴行业也进入高质量发展展新阶段，映宇宙集团也将继续转型非遗品牌计划，以微短剧形式落地系列项目，带头走好、走实精品创作道路，通过坚定的垂类内容，深耕题材、开拓主题，满足了不同用户对新鲜内容的诉求，达到社会效益与效益的统一。
APP模式：我们认为从用户角度和平台角度，APP模式都将成为小程序微短剧进阶发展的又一高地。考虑到用户会有更多的短剧资源供给选择，更多的功能玩法可以体验；另外，在自有平台上做业务，无论从成本把控、用户粘性、回款结算方面都具备明显优势。
我们相信健康的短剧行业模式最终会转变为：各路玩家逐渐聚焦于自己的核心优势，有版权的就专注做内容，有承制能力的认真拍片，有投流能力的就扩大投资回报率，有流量优势的就做好分发平台。拥有流量路径和版权优势的短剧APP一定会有不错的发展前景。
微短剧出海：作为2023年最火的出海之一，短剧应用、短剧出海等关键词密集出现在各大媒体的宣传中心。日渐增长的短剧播放量、不断出现的短剧应用新秀，都在昭示着“短剧出海”或将成为下一个出海增长点。目前国内剧短剧行业商业化生态的成熟期，短剧出海仍摸索阶段。
中国出海企业的短剧探索实践大致可分为三个主流发展方向：
依托媒体平台，将短剧作品搬上媒体引流；
网文厂商搭建短剧App，开启付费订阅；
视频平台自制，打通海外IP化短剧生态。
短剧出海的内容模式目前则分为五类：
将原有国内的视频进行翻译，再上传到应用或者第三方视频平台。这种模式可以快速启动，前期投入成本很少，但由于地域、文化、喜好的不同，短剧内容可能难以被当地用户接受；
邀请当地的演员，根据剧本拍摄更加贴合当地用户的短剧。这种模式有利于快速破圈，形成一定的用户池，最终就是投入成本加大，拍摄、剪辑、后期调整的生命周期。
综上，短剧出海也将是映宇宙集团2024年的重点方向之一。
九、结论与思考
价值社会
满足需求：谈到网络微短剧的社会价值，我想分享一下上周浏览行业文章时看到的一句话：“我不认为大家在影视上的审美降级，相反下沉市场的需求一直都在，只是在过去飞速发展的这些年里，这些人的声音没有被听到，用户不是看腻了长剧才看小节目，这些用户需求终于被看到了，被满足了，它的市场非常大。”映宇宙集团所有的业务都是从用户需求而来，再到用户需求去需求，网络微短剧这种新兴的内容形式，极大地满足了人民大众的多元化、多层次、多方面的精神文化需求，进一步促进了社会的和谐稳定。
促进就业：另外，网络微短剧的蓬勃发展也给社会带来了海量高质的就业岗位，近几年影视行业发展略显疲软，许多上下游人才举步维艰，微短剧的出现让更多缺缺热度和名气的演员、有才华却缺乏舞台施展的拍摄制作人才，让这些有影视艺术梦想的当地人有了新的路线和机会。
十、结论与思考-总结
未来，我们将在微短剧这一先期稳定发力，深耕精品、提质增效，努力推出更加丰富、更营养、人民喜闻乐见的优秀微短剧作品。同时，我们也将放眼世界，开拓海外市场把那些打动我们的人与物带进生活，也带向世界。最后，借用国家广播电视总局网络视听节目管理司长冯胜勇就如何推动网络微短剧高质量发展提出的建议，与在继续的与会座座共勉！
“微”而不弱，以“小海关”讲好中国故事“大主题”
“短”而非浅，以“小体量”代表中国人民“新群像”
“剧”有品质，让“微而精、短而美”引领行业高质量发展成为大方向
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