美工交接的硬盘打开那一刻我傻眼了：3800张AIGC产品图，详情页四个月没换过一张

上个月底，小秦办离职交接。她是我们公司的美工，干了两年半，人挺实在。交接那天下午三点多，她把一块移动硬盘推到我面前，说：”哥，产品图都在这儿了，AIGC生的都在’AIGC-产品图’这个文件夹里。”

我随手点开，属性栏显示：3,847张。

我当时就愣住了。倒不是嫌多——我脑子里闪过的第一个念头是：我们主推款的详情页，好像有日子没换过图了。我把小李叫过来。小李是运营，详情页归他管。”咱那款户外灯的详情页，上次换图是啥时候？”他挠挠头，半天憋出一句：”好像……六月份？”我翻了下后台记录：6月14号。从那天到交接那天，整整四个月。

文件夹里躺着三千八百多张AIGC图，详情页一张没动过。这事，越想越不对劲。

交接的硬盘里躺着3800多张AIGC产品图，详情页却四个月没换过一张。

从一张难求，到一键几十张：图是怎么越堆越多的

年初我们刚上AIGC生图工具那会儿，全公司都跟过节似的。以前找外包摄影，棚拍一天，50张成片，挑来挑去能用的也就十几张，还得等三天才能拿到。小秦那时候最怕的就是月底，老板娘一句话”详情页那几张图该换了”，她就得开始约摄影、排档期、等修图，一套流程走下来小半个月。

AIGC一来，全变了。提示词一敲，一下午能出两三百张。小秦天天在群里发新图：”哥你看这张光影绝了””这张背景高级，能当主图”。我们都觉得，这下素材管够了，再也不用为图发愁。那段时间，公司群里最热闹的话题就是谁调的提示词更牛。

可热闹了两个月，怪事发生了：图越生越多，详情页反而越来越”静”。以前一个月至少换一两次图，现在呢？四个月，一张没动。小李那边呢，他每周雷打不动让小秦生图——”多备点，总有用上的时候”。小秦呢，生了就往文件夹里一丢。文件夹从”AIGC-产品图”，到”AIGC-产品图-2″，到”AIGC-产品图-最终版”，再到”AIGC-产品图-最终版2″。生图这件事，慢慢变成了一种囤积。

AIGC把生图成本打到零，也把选图的胆子打没了

后来我琢磨明白了。以前拍一张有成本——摄影师的钱、棚的租金、等片的时间，每一张都得掂量：这张值不值挂上去？老板娘眼光毒，会一张一张过，不行的当场毙掉。流程慢，可每张图都有人拍板，有人负责。

AIGC把生图成本打到了零。但跟着一起归零的，还有”做决定”的压力。一张图不花钱，生一百张也不心疼，那就都留着呗。留着留着，文件夹越来越大，谁也不知道哪张好、哪张该挂、哪张该删。选图这件事，从”大家一起挑”，变成了”没人挑”。

这真不是我们一家的问题。Adobe今年4月在MAX London的官方新闻稿里写了：Firefly模型已经被创作者用来生成了超过220亿个图片和视频资产（Adobe 2025年4月官方新闻稿）。220亿。供给侧已经彻底炸了，可每个团队详情页的坑位还是那么几个。图越多，敢往上挂的人反而越少——这话听着反常识，我们可是实打实验证过的。

之前写过一篇AIGC生成可用性复盘，聊的是生出来的图哪张能用。那篇发出后，有同行在评论区问我：”能用的标准到底是谁定？”我当时没答上来。现在我知道了：标准没人定，就是最大的问题。

有天我问小李：”文件夹里三千多张，你为啥不挑几张换上？”他说了一句大实话：”哥，三千多张，我从哪张看起？看了二十张，眼睛就花了。而且万一我换上去的新图不如旧的，询盘掉了，算谁的？”

话说到这份上，病根就清楚了。旧图再平庸，它是经过市场验证的；新图再漂亮，它是没经过验证的。团队里真正缺的，早就不是会生图的人了——小秦一个人一星期能生一千张。缺的是敢删图、会选图、敢为”换上去”这三个字负责的人。买家不信太完美的图那篇聊过信任问题，可信任问题的前提是：得先有人敢把图挂上去。

土规矩：每个月最后一个周五下午，全员删图

我想了两天，干了件看起来很蠢的事：定了个规矩，每个月最后一个周五下午，全员”删图会”。规则就三条，土得掉渣。

第一，文件夹里的图，一个月内没被打开过两次的，删。第二，留下来的图，必须有人说得出”这张比详情页现有的好在哪”，说不出来，删。第三，删掉的图进回收站保留30天，30天后彻底清掉——给所有人一个后悔的机会，也就30天。

第一次删图会，小秦还没走。她差点跟我急：”哥，这些图我一张一张调提示词生的，你说删就删？”我说：”生的好不好，咱们先放一边。你自己说，三千多张图，真正在详情页上露过脸的，有一百张吗？”她不吭声了。最后我们俩一起数的：87张。

那一下午，我们删掉了2700多张。硬盘从快满了，变成空了一大半。删到后面，小秦自己都麻木了，鼠标点得飞快，嘴里念叨：”这张背景不错，但是跟现有主图重复了，删。这张光影是好，可产品都看不清了，删。”

每月最后一个周五下午的删图会：哪张留下、哪张删掉，当场拍板。

现在我们生图，先定坑位再定量

删完图，新的问题来了：以后还生不生？生，怎么生？总不能从一个极端走到另一个极端，把AIGC工具供起来不用。

小秦走后，新来的美工小周接手。头一个月，他延续了老办法：每周生两三百张往文件夹里堆。我找他聊了一次，给他定了个新流程，一句话：先定坑位，再定量生图。

具体是这么干的。我们主推款的详情页一共12屏，小李把每一屏的图列成清单，标出来：哪几屏的图超过三个月没换了，哪几屏客户问得最多、最需要换。小周每个月只生这份清单上的图，总量不许超过200张。生之前，他得先写一句话：这张图打算替掉第几屏的哪张，解决什么问题。写不出来，就不生。

小周一开始挺抵触，觉得”限制我发挥”。可干了两个月，他自己服了。他把出过好图的提示词都存了下来，建了个提示词模板库，文件名都标得清清楚楚：”主图-户外灯-夜景-暖光””场景图-庭院-黄昏”。他说，以前生三百张撞运气，现在按坑位生五十张，命中率反而高了，返工还少了。老板娘过图也省事了，她现在只问三句话：”这张图，买家多看一眼的理由是什么？””换掉旧图，旧图的哪个毛病被治好了？””这张图三个月后还成立吗？”答不上来，当场打回。

额度这事，一开始也有漏洞。小周第一个月就超了，偷偷生了260多张。我没骂他，只补了一条：超额可以，但超出的每一张，必须对应一张被删掉的旧图，一进一出。他后来跟我说，这条比额度本身管用——每次想多生几张，就得先想好删哪张，手就慢下来了。

你看，流程反过来了：以前是先生图、再想想哪张能用；现在是先想清楚要什么，再定量生。AIGC还是那个AIGC，变的只是顺序。

删掉2700张之后，详情页反而活了

删完的第二周，小李把详情页换了。从剩下的图里，他挑了9张——注意，是挑了9张，不是一股脑全换上。换上去之前，他每张都写了句话：这张替换第几屏的老图，理由是什么。我让他把这份说明贴在公司小群里，等于公开立军令状：换上去的效果，我负责。

删掉2700多张之后，备选图只剩不到200张，但张张有人负责。

换完第三周，有个合作两年的老客户在WhatsApp上跟小李说：”你们那个户外灯的详情页，最近看着顺眼多了，图干净。”

我没敢问他转化涨了多少——样本太小，问了也是自欺欺人。但我知道一件事：详情页终于又开始”动”了。四个月没动过的页面，两周换了9张图。这才是正常的节奏。

现在我们文件夹里常年保持不到200张图。每张图的文件名后面，小李都加了个小尾巴：日期加用途加谁拍的板。比如”20261012-户外灯-主图-李”。他说，这样以后谁想换图，一眼就知道该问谁，责任到人，图才敢动。

第二次删图会在10月底开的。这次只删掉了300多张。小李开完会跟我说：”哥，囤的速度降下来了，说明新流程管用。”我点点头，没说话。心里想的是：删图会这个土办法，估计还得开下去。只要AIGC生图还这么便宜，人性里那个”反正留着又不占地方”的念头，就还会冒头。

第二次删图会，老板娘也来了，坐了十分钟，说了一句话：”以后谁生的图谁负责删。生图的人不删，图就永远是垃圾。”说完就走了。小李后来把这句话贴在了文件夹说明文档的第一行。

小李现在每月初会主动交一份换图计划，就一张表：换哪几屏、换什么图、理由一句话。上个月他换了主图那屏，理由是”老主图拍了两年，灯体都换代了”。老板娘看完只回了两个字：通过。我发现，敢删图的人带出来的团队，连申请换图的底气都不一样。

对了，提示词模板库这事还有个后续。小周那套”主图-户外灯-夜景-暖光”的命名，被我们另一个做风扇品类的同事直接抄走了，改个前缀就用。他跟我说，抄的不是提示词，是”先定坑位再定量”这个思路。现在两个品类共用一套生图流程，文件夹加起来不到400张。

前两天我跟一个做同行的朋友喝酒，聊起这事。他说他们公司也一样，AIGC图生了上万张，详情页半年没动。我跟他说：你们缺的不是生图的人，是敢删图的人。生图这事，机器已经替你干完了；删图这事，还得人来。

他听完，回去的路上就给他们运营发了条微信：”下周五下午，删图。”

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