今年三月,一个沙特客户在Snapchat上跟我聊了三个月,某天早上起来,我发现他把我们所有的聊天记录清空了。
干干净净,一条不剩。连他之前发过的仓库照片、产品视频,全没了。
我盯着那个空荡荡的聊天框看了半天,第一反应是:完了,这单黄了。第二反应是:不对啊,他昨天还跟我说下周要定样品。
然后我就松了口气。
因为我突然想明白一件事:这三个月里,他在Snapchat上跟我说的话,在WhatsApp上,一句都没说过。
Snapchat私聊里,阅后即焚反而成了中东客户敢说真话的前提
这个客户姓什么我就不说了,叫他A吧。利雅得做汽配批发的,三十出头,家里的生意。
我们最早是在WhatsApp上加上好友的。加上之后聊了两个月,进度条基本没动。他永远是那几句:价格”还要再看看”,数量”看市场情况”,交期”不着急”。标准的官话,滴水不漏。我发过去的报价单,他回”收到,谢谢”,然后就没了下文。
说实话,这种客户我见多了。WhatsApp上的聊天记录是永久的,截图一转发就能当证据。精明的买家在这种地方说话,每个字都是过过脑子的。你想从他嘴里套出真实预算?门都没有。
转机是一次展会。去年在迪拜的展会上碰到他,加了Snapchat——当时我也没当回事,就觉得多个渠道多条路。
结果加上之后画风全变了。
他在Snapchat上给我发的第一条消息,是张照片:他们仓库的一角,堆着我们同行的货。他说:”这批货质量不行,退了一半,你看看你们能不能做。”
就这一张照片,信息量超过了之前两个月所有的WhatsApp聊天。因为在那之前,我连他卖什么品类、仓库多大、之前跟谁拿货,全都不知道。
后来我才懂:Snapchat的阅后即焚,对我们这种卖家来说最大的价值,根本不是”私密”,是”免责”。
消息烧完就没,截图对方会收到提醒。在这种地方,买家敢说真话:真实的预算是多少,老板只批了多少钱,对现在的供应商哪里不满意,甚至竞争对手的报价。他敢说,是因为他知道这些话不会变成呈堂证供。
A后来跟我说过一句大实话:”在邮件里,我说的每句话都要能给我们采购经理看。在Snap上,我只跟你说。”
延伸阅读:之前写过一篇Snapchat在中东为什么是国民应用的复盘。
一开始我以为这是A的个人习惯,后来发现根本不是。
沙特这个市场,Snapchat的地位跟我们想象的完全不一样。根据虎嗅的一篇报道,Snapchat在沙特的月活用户超过2500万,比Instagram的2049万、TikTok的1804万都要高,是沙特人最主流的社交平台。沙特用户每天打开Snapchat超过50次——50次,什么概念?就是醒着的时间里,每隔二十多分钟就要看一眼。
为什么?报道里说得很透:沙特社会对隐私的要求极高,公共表达处处受限,Snapchat”24小时后消失”的机制,恰好给了沙特人一个安全的表达空间。不用精修,不用端着,发最真实的日常也没心理压力。
这个逻辑,放在生意场上一样成立。
中东客户,尤其是沙特、阿联酋这批年轻买家(沙特71%的人口在35岁以下),他们的工作和生活早就分了层:Instagram是用来”展示”的,领英是用来”装专业”的,邮件和WhatsApp是用来”留证据”的。而Snapchat,是用来”说人话”的。
我现在开发中东客户,有个固定的动作:加上WhatsApp之后,如果对方是三十五岁以下的,一定顺手问一句”要不要加个Snapchat,发实拍图方便”。十个里面有七八个会加。加上之后,先发一张我们车间的实拍——注意,是实拍,不是精修图。沙特人不吃精修那一套,他们在Snap上看多了滤镜拉满的东西,反而对”毛坯”实拍更信任。
这招的转化率,比我在WhatsApp上发一百张产品册都高。
印象最深的一次,我随手拍了段15秒的视频:车间里工人正在给一托盘汽配打缠绕膜,镜头晃得厉害,背景音全是机器声。我就配了一行字:”今天这批是发沙特的。”A秒回:”你们这个托盘打得比XX家结实,上次他们的到港散了两箱。”
你看,15秒的毛坯视频,换回来一个竞争对手的槽点。这种信息,你在正式渠道里花钱都买不到——因为没人会把”我现在的供应商不行”写进邮件里。
Snapchat的Streak小火花,成了我跟进客户最省心的节奏器
说到Snapchat,就不能不提Streak——就是两个人连续每天聊天,名字旁边会出现的一团小火花,旁边还标着天数。
我一开始觉得这玩意儿挺幼稚的,不就是QQ当年的火花吗?直到我跟A的Streak烧到了第200天。
后来我琢磨明白了:做外贸跟进,最难的不是话术,是”不尴尬地保持联系”。
你想想,WhatsApp上你跟一个没下单的客户,一个月不说话,再开口总得找个由头:”X总,最近怎么样?””X总,我们出了新品。”说两次还行,说五次自己都觉得烦,客户更烦。
但Snapchat的Streak把这件事游戏化了。为了不断火花,你每天都得发点什么——发张车间照片,发个正在装柜的短视频,发一句”今天仓库到了批新货”。内容可以很轻,轻到不需要任何由头。客户那边呢?他每天也得回点什么,哪怕是个表情。
就这么一来一回,联系就没断过。最神奇的是,有两次我出差忘了发,A主动问我:”昨天怎么没发?火花要断了。”你看,角色反转了——变成客户在提醒我跟进他。
我现在的节奏是:重要客户,每人每天一条Snap,不群发,内容跟他的业务相关。A做汽配,我就发车间里正在加工的汽配零件;另一个做灯具的客户,我就发灯具测试的老化房。200多天下来,这些客户对我们工厂的熟悉程度,超过了很多合作三年的老客户——因为他们是”每天看着”我们生产的。
不过有一说一,Streak这东西也有翻车的时候。去年有个阿联酋的客户,Streak烧到120多天,有次我连着三天出差没发,火花断了。他倒没说什么,但之后回消息明显变慢了。我后来花了两周才把节奏找回来。所以我的经验是:Streak一旦开始,就别断;实在要出差,提前跟客户说一声,或者让同事代发一条。断一次,信任掉一格,补起来很费劲。
既然说到这儿,顺手把坑也讲了,省得有人照着学还踩雷。
第一,别发精修产品册。Snapchat的用户对”广告味”极其敏感,你一张白底精修图发过去,客户的第一反应是”这人把我当流量”。要发就发”人味”的东西:车间一角、正在打包的手、老板在仓库里骂人的背影(开玩笑的,别真发)。记住,在这个App里,越糙越真,越真越有人信。
第二,别群发。Snapchat的私聊是1v1的场子,你一条消息群发十个人,话术稍微不对,两个人一交流就穿帮。我吃过这个亏:有次把同一段新品视频发给三个客户,其中两个是同一个商会的,第二天其中一个就问我:”你这视频是群发的吧?”尴尬得我差点把手机吃了。从那以后,每条Snap都是现拍现发,哪怕内容差不多,话也要重新说一遍。
第三,别一上来就报价。在WhatsApp上,报价是常规动作;在Snapchat上,一上来就报价等于自杀。这个App的语境是”聊天”,不是”谈判”。正确的顺序是:先聊出真实需求(他缺什么、对谁不满意、预算大概多少),这些在Snap上聊透了,再转到WhatsApp上正式报价。一上来就甩价格,客户只会觉得你不懂规矩,转头就把你归到”又一个来推销的”那一类。
话说到这儿,得泼一盆冷水:别指望在Snapchat的公域(Spotlight那些)上做出询盘。
我们试过。去年让市场部的同事剪了十几条产品视频发Spotlight,播放量最好的一条有小十万,询盘?零。一个都没有。
后来我看了Snap今年8月初发的Q2财报:营收16亿美元,同比涨了19%,月活9.71亿、日活4.93亿,CEO说快要摸到10亿月活了(数据来源:Snap官方8-K文件、Shacknews报道)。盘子确实大,但大的是”看热闹的人”,不是”买东西的人”。Spotlight是年轻人的娱乐场,是创作者的舞台,不是B2B的询盘场。
所以我的结论很明确:外贸人用Snapchat,正确的姿势是”公域做存在感,私聊做信任场”。
公域该发还是要发,但目的不是获客,是”别让客户搜到你的时候觉得你是个僵尸号”。一个月发几条工厂日常就行,证明你是个活人、工厂在运转。真正的功夫,全在1v1私聊里。
这个判断,我踩过坑才敢说。之前有个同行,all in做Snapchat公域内容,招了两个人专门拍,一个季度烧了十几万,最后带来的询盘还不如我在私聊里随手聊的多。平台没错,是用法错了。
中东客户在Snapchat上敢发的实拍图,在正式渠道里永远看不到
最后说个关键的操作细节:Snapchat私聊再好,它也只是”说真话的阶段”,不是”成交的阶段”。
我的规矩是:在Snap上只聊三件事——真实需求、真实顾虑、真实信息。一旦聊到要下单,立刻转场到WhatsApp或邮件走正式流程。为什么?因为订单需要留痕,需要合同,需要对账,这些Snapchat都干不了,也不该干。
A那单就是这么成的。今年六月,他在Snap上跟我说:”老板批了,先下一柜试试,价格就按你上次说的。”我回的第一句话是:”好,我现在把正式PI发到你WhatsApp,咱们走合同。”
一柜,不大。但这是我们合作的第一单。PI、合同、定金,全在WhatsApp和邮件里走的,干干净净。而”你们比土耳其那家贵8%,但我更信你”这种话,永远留在了已经烧掉的Snap聊天记录里。
还有个小提醒:Snapchat有个机制,对方截屏你会收到通知。所以千万别在Snap上发敏感报价的截图——不是怕客户截,是怕你自己手滑。重要的数字,走邮件。
另外,时区这事也得注意。中东跟我们有5个小时时差,他们的活跃时间是当地时间的晚上,也就是我们的深夜。我现在是每天晚上11点左右集中发一波Snap,正好赶上他们吃完晚饭刷手机的时间。早上发的那些,基本石沉大海。这个细节很小,但直接影响Streak能不能续上。
回到开头那个问题:客户把三个月的聊天记录全删了,我为什么反而松了口气?
因为删记录这个动作本身,就是信任的证明。他敢删,是因为他知道,那些话只有我们两个人知道过。而他愿意在”烧完就没”的地方跟我说真话,说明在我们这段关系里,他已经把我从”供应商名单”挪到了”可以商量的人”那一栏。
做中东市场这么多年,我越来越觉得:跟这边的客户做生意,拼的不是价格,是”你是不是他愿意说真话的人”。邮件、WhatsApp、展会,这些都是”场面”;Snapchat的私聊,是”里子”。
场面要做,里子更要做。
对了,A的Streak现在已经烧到第300多天了。火花旁边那个数字,是我手机里最不舍得断的东西之一——它不断,就说明这个客户,还在。
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