拼多多Temu上线一年，现在怎么样了

特木举办官方招商会，励志动态备货
 

到了今年9月份，Temu已经上线整整一年了。在此期间，Temu从最初的海外拓展到了东南亚、中东等地区。机遇和挑战并存，Temu的快速拓展，正在为进一步拓展做准备。

9月6日晚7点半，2023拼多多特木官方招商会（母婴玩具专场）在雨果跨境网站上开播。

根据晚点报道，这次招商的主要目的是鼓励商家备货。因为平台目前存在比较严重的供应不足，很多产品品类热销，但是货源紧缺，不仅仅是平台在强调这件事情，就连商家也十分重视备货，因为如果出现消费者下单却没有货的情况，会让店铺流量降低，十分影响商家的经营。

不仅如此，多多特木还强调了除货源供应之外的更多要素，比如店铺的装修、图片、标题、款式，这些细分前期都要一一做好，整体把握用户的评价、实时改善产品，才能把店铺经营得更好。

2023拼多多特木官方招商会母婴玩具专场 图源：雨果边境截图

从特木的官方简介来看，其招商商品类别包括服饰和服装、箱包服装、珠宝首饰、母婴用品、童装玩具、运动户外、3C数码、小家电、手机和配件、汽配摩托等多种品类。

其中一项入驻条件就是能够产能、产品质量、且保证生产和库存稳定的源头工厂或贸易商。可以看出，Temu对卖方供应稳定的关注点。

总的来说，Temu目前持续为海外业务的拓展而努力。

Temu的拓展版图

去年9月，多多跨境电商业务Temu开始上线，进军美国市场。不过才短短三个月的时间，Temu在11月就拼出了美国AppStore所有应用下载榜榜首，同时连续上周成为美国Android应用下载榜第一的APP 。彭博社数据显示，今年5月份，Temu在美国的周四比SHEIN高出20% 。

图片来源：彭博社

在美国如此迅速崛起，特木采取的打法就是雨林拼多多的低价，以及加上大手笔的营销。

在营销上，早期Temu投放了大量的广告。据悉，Temu上线第一个月就投入了高达10亿人民币的营销费用，通过Facebook 、Instagram和Snapchat等广告平台来打响自己的广告。

据统计，仅在2023年1月，特木就在Meta的各个平台上投放了大约8900个广告，推广其超低折扣商品。今年2月，特木在职业总宣言“超级碗”上投放了1分钟的广告，让2.08亿美国观众记住了特木的口号：“像亿万富翁一样购物”。

Temu超级碗广告，图源Youtube

除了打广告外，特木在价格上主打“便宜”的定位。

Temu主要是在其平台上招募第三方卖家，由Temu掌管核价权，Temu并不自营。为了了解压低价格，在商家端，Temu制定了一系列的规则。

包括：要求卖家的供货价至少等于1688的同款商品价格低；推出价格赛马机制，如果同款商品有多个卖家报价，平台只能选择最低的那种；推出了动销机制， 14天没有动态销售或者30天销量低于30件、销售额低于90现在的滞销产品，就会被要求降价或者退出供货。评分低于4.2的，也直接下架。

拼多多通过广告和低价策略的做法迅速占领了美国市场。

在欧美市场取得初步成果后，特木又迈向了其他海外市场。今年7月，特木又进军了日本、韩国两地，进军亚洲市场。

在日本站点，Temu持续了一贯的低价优惠，例如，在开业期间，平台推出了“ 45% OFF ”到“ 90% OFF ”区间的打折活动，此外，平台还推出了各种满减优惠券，并宣告了美国站的全场包邮和90无条件退货。

在韩国站，Temu以销售1000~30000韩元（约5~168元人民币）的商品为主。

8月底，Temu又再次拓展，这次目的地是东南亚。其中，Temu的第一站选择了防疫。在防疫站，同样Temu也继续坚持其低价策略，推出了大额优惠券满减活动、免运费包邮等服务。

目前特木防疫站的商品价格普遍维持在1500防疫比索以下，约合人民币200元，略低于当地其他主流电商平台。

从Temu在这些海外市场的布局策略来看，价格相当会是Temu的主要打法。

其中，从欧美发达地区盛行的亚非拉地区来看，Temu的扩展版图已经遍布全球多个重要市场。

Temu仍需补足短板
 

在拓展海外市场的过程中，物流一直是铁木面临的一大痛点。

例如，在东南亚地区，由于人口分散分散、基础设施不健全，导致生产速度较慢、运输成本较高。

《晚点 LatePost 》援引一名居住在美国西部的用户称，他在TEMU上线第一周时下单，订单页面上的一揽子还会有多次拆并，“订单到达了距离我家一小时车程的仓库，但最后存放我的手中却花了5天。”

Temu的物流速度缓慢，影响了消费者的服务体验。

值得注意的是，今年3月中旬，由于相应的物流建设没有跟上，特木还遭遇了爆仓问题，使得卖家们无法大量发货。到了后来，卖家为了备货甚至需要凌晨蹲点抢库容。

为解决物流和履约问题，Temu启动了海外仓建设，计划在美国东部和西部各建一个仓库。

此外，Temu还在与第三方物流服务商合作的新站点，提高了自身的物流服务能力。据界面新闻报道，在以色列地区，Temu的合作物流方为HFD 、Exelot等，物流时效在6到15日。

其官方页面显示，如若快递在15天后才到货，消费者可以在48小时内获得20个新锡克尔积分（约合人民币38.5元）。

在防疫方面，Temu的合作物流商是J&T Express （极兔速递），物流时效在5到10日，官方页面显示如若快递在10天后才到货，消费者可以在48小时内获得250比索的积分。

另一方面，特木与智利的合作物流商包括Chilexpress 、99Minutos 、Correos三家，考虑到南美地区的交通现状，特木的物流时效也有所延长，约在6-18天。

可以看出，尽管Temu的不断扩大海外版图，在海外持续增加站点，但捐助的二氧化碳物流渠道仍然很缺缺。

另外，Temu还需要处理好平台、商家、用户之间的利益平衡。Temu采用的是全托管模式，方面保证了价格，为用户提供了高端的产品，但却造成了“压榨”卖家的代价。有明显Temu卖家吐槽，平台政策对卖家越来越严格的要求，虽然单量高，但利润薄，Temu的压榨价一让卖家不满。

另外，由于要拓展新的市场，特木的成本只会高而不会低。据拼多多发布第二季度财报，第二季度总收入成本为186.898亿元，较2022年同期的79.619亿元增长135%，增长主要来自履行费用和支付处理费用的增加。总运营费用为208.722亿元，比2022年同期的147.805亿元增长41%，主要是由于销售和支付处理费用的增加。

而且，由于特木在新市场的旗舰地位不高，特木仍然需要通过大手笔的诱惑来吸引消费者，培养用户心智。

总体而言，拓展快不一定代表实力强，特木仍然需要补足自身的物流、用户心智等多方面的短板。而如何在占有市场后实现长效经营，是特木接下来要直面的问题。